Competencias Intrínsecas / Soft Skills

Competencias Intrínsecas

A lo largo de nuestra formación personal y profesional vamos adquiriendo conocimientos y desarrollamos nuevas habilidades o mejoramos las que ya teníamos, muchas de las cuales tienen que ver con la capacitación que recibimos o las experiencias que acumulamos, sin embargo, hay otras que son propias de nuestra personalidad, las denominadas competencias intrínsecas.

Como se explica en el modelo del Iceberg, de Spencer y Spencer, hay habilidades que son visibles, por ende, son fáciles de identificar y de desarrollar; como las destrezas y conocimientos, y existen también las competencias que no son visibles y requieren más tiempo para identificarse.

Si bien es cierto que el dinamismo en las organizaciones ha hecho que se vea más allá de los conocimientos técnicos en los procesos de selección de personal, todavía hay empresas que buscan los conocimientos y competencias visibles para elegir a su equipo, dejando de lado la plusvalía de los candidatos con fuertes competencias intrínsecas, que son aquellas que reflejan los valores propios, y entre otras virtudes te permiten salir avante de una situación de estrés, controlando tus emociones, y realizar tu trabajo con tareas explícitas e implícitas, por el sentido propio del logro, dedicación y satisfacción personal, sin involucrar una recompensa tangible inmediata.

La integración de un sistema de gestión por competencias alineado a la misión, visión y objetivos de la empresa es crucial para el futuro de la organización, ya que como menciona la renombrada psicóloga francesa Claude Levy-Leboyer en su libro, Les gestion des compétences, las competencias individuales y competencias clave de la empresa están en estrecha relación, tanto en su integración y coordinación, como en la administración de las mismas en el presente, y más aún de las potenciales que la empresa requiere para asegurar su continuidad en un mercado cada vez más competitivo.

Soft Skills

Along our personal and professional training we acquired knowledge and develop new capabilities or improve the ones we already had, many of which are related with the training we had or experiences we accumulated, however, there are others that are from our own personality, the named soft skills.

As explained in the Iceberg Model, from Spencer and Spencer, exist competencies that are visible, thus, they are easy to identify and develop; hard skills and knowledge, and there are also skills which are not visible and require more time to identify them.

While it is true that the dynamism in organizations has made look beyond technical knowledge in personnel selection processes, still there are companies searching for knowledge and visible skills to choose their team, leaving aside the added value of the candidates with strong soft skills, which are the ones that reflect the personal values, and among other virtues they allow you to get out of a stressful situation, controlling your emotions, and doing your job with explicit and implicit duties due to the sense of own achievement, dedication and personal satisfaction, without involving a tangible immediate reward.

The integration of an aligned competency management system with the mission, vision and objectives of the company is crucial for the future´s organization, as mentioned by the well-known French psychologist Claude Levy-Leboyer in her book, Les gestion des compétences, the individual skills and key skills from the company are in close relation, both in its integration and coordination, as in the management of those, in the current situation and further more in the potentials, that the firm requires to assure his continuity in a market increasingly competitive.