Agradecimiento Activo / Active Thankfulness
Agradecimiento Activo
En una realidad
retadora como la que estamos viviendo en estos días el Agradecimiento Activo
no solo es útil, pero necesario en el trabajo.
La gratitud debe
ser más que palabras lindas para decir en automático, que están vacías de un
significado verdadero, no debe estar condicionado en que tan prósperos seamos o
en la cantidad de bienes que recibimos, un Agradecimiento Activo
es la voluntad de usar nuestra energía diaria, haciendo la diferencia para alguien
más.
No esperes hasta
concluir el objetivo final para celebrar y practicar el Agradecimiento
Activo con tu equipo, hazlo durante el camino para alcanzarlo, es como la
perspectiva de los sprints en la metodología SCRUM, algunas veces
necesitas apreciar más los pequeños pasos que haces, para enfocarte y alcanzar la
gran meta.
Si tienes la
oportunidad de hacer el día de alguien con un Agradecimiento Activo,
hazlo, y si tienes el privilegio de liderar a un equipo tienes que hacerlo, sé
el ejemplo, así que si realmente quieres hacer la diferencia, muestra gratitud,
en lugar de señalar todo lo que no se ha hecho, céntrate en las cosas buenas
que pasan a tu alrededor, en tu equipo, en tu organización, y sé el líder que
te gustaría seguir no porque tengas que hacerlo, sino porque te inspira y te
motiva, y como consecuencia esta será una actitud que toda la compañía
adoptará.
Es un hecho que
cuando escogemos ser agradecidos, liberamos sustancias químicas que nos hacen sentir
felices como la dopamina, serotonina, etc., por lo tanto, crear un ambiente de felicidad
y bienestar dónde todos disfruten trabajar juntos, lo cual beneficia a la
propia organización, recuerda colaboradores felices son colaboradores productivos,
es tener una situación de ganar-ganar.
Por cierto, ¡gracias
por tomarte el tiempo de leer esta publicación!😊
Active Thankfulness
In a challenging reality that
the one we are living nowadays Active Thankfulness is not just useful
but necessary at work.
En una realidad retadora como la que estamos viviendo en estos días el Agradecimiento Activo no solo es útil, pero necesario en el trabajo.
La gratitud debe
ser más que palabras lindas para decir en automático, que están vacías de un
significado verdadero, no debe estar condicionado en que tan prósperos seamos o
en la cantidad de bienes que recibimos, un Agradecimiento Activo
es la voluntad de usar nuestra energía diaria, haciendo la diferencia para alguien
más.
No esperes hasta
concluir el objetivo final para celebrar y practicar el Agradecimiento
Activo con tu equipo, hazlo durante el camino para alcanzarlo, es como la
perspectiva de los sprints en la metodología SCRUM, algunas veces
necesitas apreciar más los pequeños pasos que haces, para enfocarte y alcanzar la
gran meta.
Si tienes la
oportunidad de hacer el día de alguien con un Agradecimiento Activo,
hazlo, y si tienes el privilegio de liderar a un equipo tienes que hacerlo, sé
el ejemplo, así que si realmente quieres hacer la diferencia, muestra gratitud,
en lugar de señalar todo lo que no se ha hecho, céntrate en las cosas buenas
que pasan a tu alrededor, en tu equipo, en tu organización, y sé el líder que
te gustaría seguir no porque tengas que hacerlo, sino porque te inspira y te
motiva, y como consecuencia esta será una actitud que toda la compañía
adoptará.
Es un hecho que
cuando escogemos ser agradecidos, liberamos sustancias químicas que nos hacen sentir
felices como la dopamina, serotonina, etc., por lo tanto, crear un ambiente de felicidad
y bienestar dónde todos disfruten trabajar juntos, lo cual beneficia a la
propia organización, recuerda colaboradores felices son colaboradores productivos,
es tener una situación de ganar-ganar.
Por cierto, ¡gracias
por tomarte el tiempo de leer esta publicación!😊
The gratitude must be more
than nice words to say in an automatically way, which are empty of any true
meaning, should not be conditioned on how prosperous we are or on the number of
good things we receive, the Active Thankfulness is the willing to
spend your daily energy, making the difference for someone else.
Do not wait until get the final objective done to
celebrate and practice Active Thankfulness with your team, do it during
the path to achieve it, is pretty much as the approach of the sprints in the
SCRUM methodology, sometimes you need to appreciate more the little steps you do,
to get focused and to reach the big target.
If you have the chance
to make someone´s day with an Active Thankfulness do it, and if
you have the privilege to lead a team is a must, because you have to be the
example, so if
you really want to make the difference, show gratitude, instead of pointing out
everything someone else didn´t do, focus on the good stuff that is happening
around you, in your team in your organization, and be the leader you would like
to follow not because you have to but because inspires you and motivates you, and
as a consequence this will be an attitude that the whole company will adopt.
It is a fact that when
we choose to be grateful, we release chemicals that make us feel happy such as
dopamine, serotonin, so forth, therefore create a happiness and well-being
environment where everybody enjoys work together, which benefits the
organization itself, remember happy colleagues are productive colleagues, is a making a win-win situation all round.
By the way, thanks for
taking the time to read this post!😊
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